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朱新礼筹划再卖汇源品牌 统一有意接触

   去年9月,面对外界的质疑,朱新礼回应说,企业要当儿子养,但是要当猪卖,因为这是市场行为。如今,遭遇出售失败的朱新礼依然坚持他的理念。

    品牌营销专家李志起对本报记者说,朱新礼有如此决心也在情理之中。他预计现在汇源的资金链应该比较紧张,去年与可口可乐达成协议之后,汇源又在上游进行投资,而在下游市场采取守势,这会对汇源资金链产生影响。

    商务部禁止可口可乐公司收购汇源果汁(01886.HK)后,汇源已停止上游原料基地的建设,把人员向市场抽调,并有意推出新产品。

    行业人士普遍认为,朱新礼放弃竞争压力巨大的下游市场,而将主要精力放在自己得心应手的上游原材料加工业务,也是明智之举。不过,经历商务部此次否决之后,汇源估计不会再次选择整体出售,参股或者合资等方式引入合作伙伴更加可行,此种方式不会触及反垄断法规。

    本报记者还了解到,负责汇源上市公司投资者关系的朱新礼女儿朱圣琴,也在近期从美国赶回汇源北京总部工作,但未知是否与此并购案失败有关。

    谁将接手?

    汇源出售之路一直坎坷,从德隆到可口可乐,汇源四次出售遭遇三次失败。盘点几次欲参与竞购汇源而未果的企业,最引人注目的当属统一和百事,尤其是统一。

    据公开资料,统一2005年就抢在达能与可口可乐之前参股汇源,但由于台湾当局规定台企投资大陆金额不得超过企业净值40%,此项交易最后流产。统一总经理罗智先不久前曾表示,要不是受上述条件的限制,汇源是一个相当不错的投资标的。

    “现在这种限制已经放宽。”李志起对本报记者说,统一接手汇源是个不错的选择。与汇源联姻将拥有两大优势:一是在原材料环节,将拥有成本优势;二是渠道优势。目前统一等品牌,在一、二线市场拥有较强渠道,但在三、四线市场渠道较弱,而汇源在此类市场也拥有强大渠道。这对所有急于将供应链下沉的境外企业是不小的诱惑。

    昨天本报记者致电统一中国,相关人士表示统一没有与汇源进行谈判。百事公司中国区公共关系总监李玲表示不对传言置评。

    汇源放缓上游产业布局 统一有意接触

    新快报记者 陈福香

    自上周三商务部发布可口可乐禁购汇源的消息后,汇源的阵脚忽然被打乱了。数小时的闭门会议仅传达了简单的消息,就好像一个受过巨大创伤的人对外回应“我很好”一样,汇源的剧痛显而易见,但也只能捡起包袱,继续负重前行。

    有消息称,曾退出汇源的统一企业(下简称“统一”)有望再次向汇源抛出橄榄枝,加上台湾也放宽投资上限,将为统一打开再度入股汇源的良好契机。

    暂停上游项目 致力于饮料销售

    两天时间,汇源果汁董事长朱新礼的身家缩水60%,从商务部宣布禁止可口可乐收购汇源果汁之后,汇源果汁的股价18日暴跌19.42%,19日继续暴跌42%,股价跌至4.8港元,接近当初公布收购消息前的4.14港元。这也意味着,朱新礼原本可坐收的74亿港元迅速蒸发,截至19日汇源市值仅剩29亿港元。

    “汇源短期内将面临较大的财务压力。”上海证券食品行业分析师滕文飞在报告中指出,去年底至今汇源加大了对于上游产业的投资力度,主要投资于新增生产线以及开展新业务。并购突然被否决意味着公司短期财务压力陡然增大。

    有报道称,汇源已经将去年下半年投资新建的上游果汁基地项目全部叫停,项目基地的人员将陆续撤回转做产品市场。

    消息人士透露,这次叫停的项目只是去年下半年新建的上游基地,而以前投资的基地并不会叫停。“叫停的目的是为了回笼资金、收缩战线,将资金用在目前正常的生产销售上。”该人士称。

    台资政策放宽 统一伸出橄榄枝?

    可口可乐并购汇源果汁案被叫停后,统一企业(中国)投资公司总经理特别助理杨寿正日前强调,总经理罗智先不久前曾表示,汇源是一个相当不错的投资目标。

    统一集团2005年早于达能和可口可乐,曾以3030万美元入股汇源果汁5%,后来受限于台湾当局投资大陆40%上限,被迫取消交易。这次可口可乐并购汇源被叫停,台湾也放宽投资上限,为统一打开再度入股汇源的良好契机。记者就此消息求证统一,对方以“领导开会”为由婉拒了记者的采访。

    一位不愿具名的饮料行业分析师透露,统一觊觎汇源已久,基于汇源品牌的良好形象与预期,统一入股汇源将能带来直接的效应。

    专家研讨会泄底 并购失败皆因利益

    此单并购案的关注度之所以那么高,主要是因为并购双方均为知名企业,此间充斥保护民族品牌的强烈呼声。并购案被叫停后,更引发了外商投资策略等相关问题,尽管商务部及外交部重申这与中国投资政策无关,但这个参照物还是给外资留下了很多思考空间。

    一业内专家接受本报记者采访时透露,去年11月,在可口可乐宣布并购汇源后,由多个领域专家组成的专家团开展了题为“全球化、金融风暴与企业并购——以可口可乐并购汇源为例”的研讨会。记者拿到当时的现场会议记录,发现会议上有专家指出,其实外国政府也很关注这个事情,“其实不光是民族品牌被收购的问题,中国政府和商务部对这个问题的判定,也会给将来国外的政府对中国政府涉外的并购树立一个标杆”。

    一位专家透露,据其所做一份调查显示,很多企业并购失败并非并购双方或者民族情绪左右的结果,而只是利益博弈的结果。
 

 
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